韓國與美國企業在股份回購政策上呈現兩種不同模式，韓國公司傾向承諾「股票銷毀」以減少流通股數，直接提升股東權益，而美國企業的回購計畫則常附帶「無購買義務」條款，顯示其操作更具彈性，部分回購甚至透過私人交易進行，目的也更為多元。
近期一份報告揭示，韓國與美國企業在股份回購操作上存在顯著差異。在短短兩天內，兩國共發布 12 份庫藏股相關公告，其中韓國有 5 份，美國有 7 份。韓國企業在公布庫藏股買回計畫時，常明確承諾將進行「股票銷毀」（亦即註銷公司買回的自家股票，減少總發行股數），此舉能更直接地提升現有股東的持股比例與每股盈餘（EPS）。相較之下，美國公司雖然也宣布股票回購計畫，但許多公告中會註明公司「無回購義務」，顯示兩國在保障股東權益上的不同策略。
以韓國金融集團 Meritz Financial Group 為例，該公司宣布將透過信託協議收購 627 萬 3,560 股（佔已發行股份的 3.75%），並計劃每年一次性銷毀所收購的庫藏股，預計於 2027 年 3 月的董事會會議上通過決議。Meritz Financial Group 也已與 NH Investment & Securities 簽署一項價值 5,000 億韓元的新信託協議，計畫收購 420 萬 1,681 股，並將全數銷毀。該公司表示，其中期股東報酬政策為綜合淨利的 50%，目標在 2026 會計年度達成總計 1.2 兆韓元的股東報酬。Meritz Financial Group 至今已透過銷毀庫藏股減少 26% 的已發行股份，使其最大股東及相關方的持股比例從 56.13% 上升至 58.78%。其他韓國公司如 M&C Solutions 和 Ghost Studio 也承諾將收購的股份全數銷毀。
然而，美國企業的股份回購策略則顯得更具彈性。例如 Solstice Advanced Materials 批准了一項 5 億美元的股票回購計畫，Bico 也批准了一項 1.5 億美元的新計畫，但兩者都明確指出「無購買義務」，且沒有強制性的回購數量或截止日期，公司可自行決定終止。Alerus Financial 在完成現有計畫後，也批准了一項最多 125 萬股的新回購計畫。這些美國的「股票收購」（公司用現金買回自家股票，但可選擇持有而不銷毀）多以計畫形式存在，不必然導致實際的股份減少，給予公司更大的財務操作空間。
值得注意的是，在美國所揭露的 7 份庫藏股公告中，有 3 份屬於私人交易，而非公開市場的計畫性回購。例如 Concentra Group Holdings 同意以每股 34.65 美元的價格，向董事長 Robert A. O'Brien 及其關聯實體收購 100 萬股，總計 3,465 萬美元。類似地，Scholastic 也從前董事長的遺產中收購了 28 萬 9,624 股。這些私人交易主要是為特定大股東提供流動性，與韓國企業普遍為提升整體股東價值的「股票銷毀」目的有所不同。
這種韓國與美國在股份回購實踐上的差異，突顯了各地市場對股東權益保護與企業治理的不同期待。韓國傾向透過明確的股份銷毀來強化股東價值，而美國則賦予企業更大的靈活性，這為台灣的企業治理與股東權益保護，提供了值得省思的面向。
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